李友東
我們做思想政治工作的目的就是要調動員工積極性，讓員工心情舒暢去工作，來增強公司的凝聚力和競爭力。
近年來，隨著員工文化素質的不斷提高、社會思潮地不斷變化，員工思維方式也發生了變化，日復一日的工作，使一小部分基層員工呈現工作缺乏激情，責任心欠缺，工作浮躁、不扎實等現象。這些問題的出現，用傳統說教式思想政治工作辦法已經不能適應當前形勢發展需要，這就需要基層黨組織改進思想政治工作方法，尋求新的工作思路，要以尊重人、信任人，關心愛護人、教育培養人、來鼓舞激勵內在動力，時刻堅持以人為本、充分調動員工的積極性。
因此，在日常工作中，我們要密切關注員工的思想動態，了解掌握員工工作和生活情況，關心員工疾苦及需求，有針對性進行教育引導，及時消除員工思想上的消極和分歧，讓員工心情愉悅的投入到工作中去，充分發揮基層黨支部政治核心和戰斗堡壘作用。下面就基層黨支部如何做好員工的思想政治工作談幾點認識：
一、尊重員工
學會尊重他人是一個人自身修養的體現，也是人所應該具備的品質。作為基層黨務工作者，我們無論是在學習、工作還是日常生活中，無論是同事、領導和朋友，都應該自覺踐行尊重，營造團結互愛、相互尊重的良好氛圍。
在工作中，我們經常發現有些人不注意尊重他人，處處以自我為中心，不注意別人的感受，員工反映問題時，不注意傾聽，心不在焉，員工提意見聽不進去，員工有點過失，不問青紅皂白就是一頓訓斥等等。這都是不尊重他人的具體表現。
前一段時間，我去了一趟印尼項目，感受非常深刻，當地雇傭的工人，由于語言不通，溝通不方便，我們有的機臺長，工作方法得當，懂得尊重印尼工人，遇事不是大喊大叫，而是自己親力親為，做示范，手把手，讓當地工人學著干，當地工人感覺很受尊重，心情愉悅，每天上班都充滿激情，工作起來得心應手，機臺效率很高；而有的機臺長在這方面做得很欠缺，不懂得尊重當地人，整天抱怨印尼工人不好使，干活笨等等，最終結果就是機臺工作開展總是不順利。
大家仔細想想，一線員工身處野外工作環境，條件艱苦，環境惡劣，勞動強度高，如果人格得不到尊重，工作得不到認可，那么，他們的工作熱情將無從談起。
二、和員工保持溝通
我們的工作，由于受工作性質的影響，地域分散，野外作業時間長，施工場所分散，與員工面對面交流機會少，這給思想政治工作帶來了障礙，處理不好溝通問題，勢必會影響到思想政治工作的效果，針對上述特點，我們及時通過多種渠道，開展溝通工作。
一是，通過開展黨建活動來開展員工思想政治工作。結合員工的工作特點，公司工會分會和辦公室組織在項目上開展讀書活動，給項目配發圖書，開展豐富多彩的文體活動來改善員工的業余文化生活，通過公司《巖土家園》期刊，及時發布公司生產經營動態，好人好事，先進標兵等；通過公開電話和郵箱、問卷調查，合理化建議、工會園地、設立宣傳欄等多種方式，來暢通溝通渠道。
二是，通過公司工作會議來開展員工思想政治工作。公司黨支部為進一步了解各崗位員工的訴求，利用年度工作會契機，選取各個崗位的職工代表參加會議，全方位，多層次了解各崗位需求，為公司決策提供可靠的依據，使我們的各項工作更加貼近實際，與員工的距離不斷縮小，有力推進了公司各項管理工作的進程。
三是，通過公司自動化辦公系統，開展溝通交流，在OA系統上開設留言板，部門公告，部門討論，管理制度等專欄，及時發布總公司各項制度和要求及公司各項通知、公告，讓員工及時了解公司動態，同時，讓員工隨時隨地發表自己的建議和想法，及時解決員工反應的問題，得到了員工認可和好評。
四是，通過檢查和項目走訪，深入一線，與員工面對面交流，促膝談心，了解員工在工作、生活中的訴求，及時進行解決答復，讓員工放松心情去工作。
三、營造積極向上工作氛圍
當前，隨著國內市場持續低迷，使我們每位員工身上的擔子更重、責任更大、要求更高，為更好的緩解員工壓力，消除被動消極工作情緒，這就要求基層黨組織要努力營造積極向上的工作氛圍，堅持做到：
一是，堅定信心，振奮精神。面對嚴峻的市場形勢和繁重的工作任務，我們既要清醒認識挑戰，充分估計困難，決不能盲目樂觀、心懷僥幸，更要勇敢面對困難、勇于應對挑戰，決不能喪失信心、縮手畏腳。面對挑戰和困難，需要我們勇于知難而進，迎難而上，敢于嘗試，勇于創新，用科學思路和方法去解決前進中面臨的矛盾和問題，在工作措施上抓落實，千方百計克服困難，堅定完成任務信心。
二是，團結協作，敬業奉獻。所謂“人心齊，泰山移”，團結協作就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。我們的工作作業環節多、分散廣，只有充分發揮團結協作的作用才能確保工作的圓滿完成。另外，就是要培育員工敬業奉獻精神，讓員工能夠自覺抵制各種不良思潮的影響，引導員工愛崗敬業，老老實實做人，踏踏實實做事，以踏實的工作作風和飽滿的工作熱情投身到工作中。
三是，建立有效的考核機制。沒有規矩不成方圓，一個團隊如果沒有一個好的紀律和有效的考核機制，勢必會成為一盤散沙，效率低下隊伍，積極向上的工作氛圍也無從談起。建立有效的考核機制，就是形成考核常態化，重視過程管理，堅持年度考核和平時考核相結合，嚴格過程控制，其次，將每次考核結果及時通報，與績效掛鉤，同時還要注重考核與崗位、評優、選拔等環節的銜接；最后，還要建立人事管理“精兵減冗”退出機制，對工作中有令不行，有禁不止，無視監督，為所欲為、失職瀆職人員可考慮實施“末位淘汰”、逐步制定能上庸下、能進庸出的科學的人事管理制度。
今年3月份，公司對各崗位人員進行了一次大范圍的調整，依據往年的考核測評，我們對各崗位考核優秀的管理干部進行了提升，對考核基本稱職的管理干部進行了下調崗位，通過調整我們共提拔項目總工管理人員8名，下調項目總工管理崗位人員3名，針對這些問題，公司堅持公平公正，對待原則問題不講情面，不留余地，嚴格按章辦事，努力營造積極向上的工作環境，通過這些管理措施地實施，有力激發了廣大員工的工作熱情，在公司范圍內形成你追我趕、積極向上的工作局面，為思想政治工作地順利開展奠定了基礎。
四、發揮黨員干部模范帶頭作用
榜樣的力量是無窮的。員工的思想政治工作能否真正取得實效關鍵取決于黨員干部。黨員干部在工作上的點點滴滴都會間接影響到員工一言一行，其思想道德素質修養的高低會直接影響著員工隊伍穩定，也決定著公司的前程和命運。因此，作為黨員干部在日常的工作中要堅持做到：
一是，嚴格要求自己，正確行使手中的權利，樹立正確的權利觀，要正確看待和運用手中的權力，解決好為誰掌權、為誰服務的問題。只有把權力用在為員工辦實事上，才能做一個好領導，才能不辜負員工的期盼和重托。否則就會把權力當成謀私的工具，褻瀆員工賦予的權力，最終必然走向腐化墮落，思想政治工作也會成了一句空話。
二是，要以身作則，模范帶頭做好各項工作，用自己的行動去影響和感召員工。要求員工做到的，自己首先做到，要求員工遵守的，自己首先遵守，黨員干部要帶頭言行一致，表里如一，率先垂范，要有高于一般員工的覺悟水準，自覺履行崗位職責，清正廉潔，求真務實，為員工所想，為員工所急，真心實意地為員工排憂解難，這是做好思想政治工作靈魂所在。
以上是我一年來思想政治工作的幾點粗淺體會，在廣度、深度上還有所欠缺。作為一名基層黨務工作者，在今后的工作中，我還要繼續加大思想政治工作力度，以人為本，多方位、多渠道，以身作則，模范帶頭開展好思想政治工作，使廣大員工心往一處想，勁往一處使，齊心協力為公司發展做貢獻。
